一直擔任人資工作的蘇立瑩，比較在工研院及產業界，說兩者就HR的工作本質而言其實是一樣的，只是人員的素質與工作型態不太一樣。工研院以RD研究為主，所以比較多研發人才，在產業界就含括製造人才，這兩種人才的思考邏輯不太一樣。除了對應人員不同，就HR的工作本質沒有改變。但是在工研院擔任人資工作對蘇立瑩而言充滿挑戰，因為工研人都非常聰明，所以每當自以為制定了一套很棒的制度，結果推出後就會有各種不同的聲音，但是他們的立論還不錯，真的很聰明，會從不同的角度來看制度。蘇立瑩說這是她最感謝工研院的地方，當HR制定制度後，如果有不同的聲音，其實就是吃大補丸、功力增進的時候，因為可以從不同的面向來思考制度的嚴謹性。
在蘇立瑩的職涯裡，除了HR外，也曾被指派跨領域的工作。跨領域是否會與專業不符，蘇立瑩認為很多事物的本質都是一樣的。譬如說，跨到公關，採購或是行政，都是需要大量的溝通，溝通的本質相同而專業度是可以學習的。有人質疑，若不是從業務成長上來，怎麼能夠瞭解帶領業務？蘇立瑩認為作為主管有利之處就是，可以問同仁，為什麼這樣？為什麼那樣？可以很快的進入狀況。所以常常會告訴同仁：「你跟我講的東西，我沒有感覺。」意思是要感動人，例如接新工作，蘇立瑩會到基層去瞭解，有感覺後才能夠做出一個好決策。
面試是人資工作中重要的一環，關於受面試者的條件，蘇立瑩認為專業固然重要，意願跟態度更重要。現在常提及的職能模式：KSA model，就是知識、技巧、態度行為三個面向。其中態度行為是蘇立瑩更看中的部份，因為專業可以被培養，而態度行為有很大的部份是在人格特質部份。
人才需要培育的能力很多如：專業力、問題的解決力、國際觀等等，蘇立瑩則特別提出移動力，移動力也包括語言能力和文化適應力。他說現在如果要談國際觀，絕對不會沒有到過國外就會有國際觀，要真的在其他的文化裡浸泡過，才能養成觀點。因此她會很在意同仁是否有接受工作輪調或外派的意願，而語言能力也因此被看重。另外幽默感應該是全世界共通的語言，所以如果有幽默感，在與他人互動上是加分的。最後，她鼓勵年輕人要勇敢的去接受不一樣文化的刺激。
其實新竹有許多工作機會，但是蘇立瑩喜歡接受挑戰，她說一直在北部工作，很想看看南部與北部人資有什麼不一樣的地方，因此到台南接受奇美的工作。蘇立瑩說到這樣的年紀其實已經不太需要一個職務、或一份薪水，純粹是這個工作有挑戰性，有成長的機會。她回憶第一天上任正好是聖誕夜，下班時已經七、八點，回到宿舍，突然一陣悲從中來，覺得自己為何離家那麼遠，住一個小小的宿舍房間，看一個小小的電視，很想隔天就提背包走人。不過有一個很強的信念說服她：回想當時接受工作目的是什麼，為何作這樣的決定。既然已經不是不成熟的小孩子，這個決定也花過心思，就應該要持續做下去才對。所以她現在非常享受在台南的生活，非常喜歡奇美電的主管們，因為他們以信任、授權原則，給同仁很大的舞台。蘇立瑩家在新竹，工作在台南，單身上任。她說這需要另一半的支持，目前小孩長大了，如果她不陪在身邊也還可以，而且也希望培養孩子比較獨立的能力，有助於未來接受更大的挑戰，更寬廣的世界，等於預作準備。
人家說，人資是閱人無數，蘇立瑩數十年來看過無數職涯例子。對於人，蘇立瑩認為把握當下非常重要---在做任何一件事情的時候，都是心無旁鶩的，沉浸在當下的喜悅當中。她非常喜歡現在的自己，能夠把握當下，能夠放下很多別人的看待，最重要的是回歸到本質：自己快樂嗎？人生是自己的，只有自己可以讓人生更豐富快樂，如果在意別人的看待，會讓自己活得很辛苦。現在的她不會把他人的批評或是稱讚，讓自己難過很久，或是高興很久。重點是要過什麼樣的人生？什麼會讓自己快樂？什麼是永遠要的價值？他人真的都是身邊的一些過客而已，真的不用太在意。
如果在一個框架裡面走太久，通常會僵化掉，蘇立瑩一直都在嘗試新的東西，並且不讓他人的眼光影響自己。