葉永輝從清華大學電機博士畢業後就進工研院工作時已十一年。一開始是進電子所，歷任四位長官，他從每一任主管身上學習許多：從第一位主管－電子所的所長胡正大身上學習到，要當一個領導者必須有國際觀，有如此的風範。第二位主管是徐爵民所長，他給葉永輝最深刻的印象是，開會時非常準時，並且期望會議的時間掌控，務必在最短的時間內將所有的研發成果呈現出來，訓練大家如何去控制時間，思考自己的研發成果。第三位主管是陳良基所長，陳所長從台大借調到電子所服務，他每天都會寫一封信給同仁，當深夜裡收到他的信，會特別感到溫暖，非常的窩心。後來葉永輝就調到顯示中心，當時顯示中心的主任是程章林，剛從美國的柯達公司回台，非常 open minding，氣度高，值得學習。今年葉永輝再轉調電光所，電光所詹益仁所長，行事作風頗像陳良基所長，很有愛心，像教導學生一樣帶研發同仁。歷任主管，每個都有不同的特色，葉永輝從中觀察學習到很多。
在職場工作上難免會轉換，人事更替，可能對工作進行，造成延宕或不方便。可是葉永輝卻是積極的去看那些正面的影響，從歷任的長官學到優點，在轉換中，接觸到許多機會，他心存感激而且願意將每件事情做到最好。這種積極的態度相信也是很多工研人共有的特質，不僅自我激勵，也藉助分享方式激勵同事，激勵小組成員。
在工研院除了學習以外，還有很多磨練的機會，例如承擔舉辦大活動，或是開創一個新的局面的機會。例如去年程主任就責成葉永輝負責IDMC國際研討會。這是葉永輝在工研院第一次承接大型研討會。過程中包括如何去邀約講員，review發表的文章，活動的安排，與成員互動；最大的學習是，如何與不同面向的人做溝通。
面見大師是工研院一個非常特殊的活動，葉永輝正是第一屆去面見大師的隊員，他說到當時的心情，二十位隊員都疑惑到底去的目的是什麼，對於要面見的大師包括諾貝爾獎得主，或是在矽谷創投創業的老闆，出發時確實沒想到竟然真的可以面對面並向他提出問題。此行的體會是，將來或許也有機會當大師，這是對自己對團隊的期許。最重要，他們也學習到必須要回歸到要以客戶為導向目的的創新研發。所以在過程中，不只學習到怎麼去做創新，最重要的是，也得到了二十位的朋友。
其實所有的熱情與做為最主要都是來自一個很重要的因素，就是工作態度，葉永輝總是早上起床就巴不得趕快去上班，工作態度和氣勢能夠這麼高昂的原因，他表示，在工研院最大的成就感是很幸運參與一個好團隊。每一次的突破，帶來高昂的士氣，所以每天都期待有新的突破。
進工研院十一年，從做研究到帶領組員，這是一個跨越一種成長。葉永輝承接第一個計畫，當時的所長是徐爵民，葉永輝回憶說:「那是第一次接任計畫主持人，當時只是一個課長，很難得可以被賦予承接這樣大型的計畫。我印象很深刻，在開會的時候，徐所長直接說：『這位年輕人你很勇敢，竟然敢接這樣的一個計畫。』」會後葉永輝向計畫成員轉達這件事情，但是基於對研發的熱情，在半年內這個計畫就有所突破。個人研究與帶一個團隊最大的差別是帶團隊，最重要的就是要凝聚共識，如此一來，大家都會往這個共同的目標努力。相信只要有這樣的一個共識，沒有達不成的目標。