能資所所長曲新生回憶起所內同仁參與抗SARS的過程，時程和地點的描述仍然鉅細靡遺。他在第一時間點，也接到工研院董事長翁政義要求全力以赴的電話，原因是國難時期，工研院的定位清楚，不會讓人聯想到要發國難財，因此這個案子非接不可。
但是沒想到在能資所報告完的5月3號，政策突然轉了方向，規劃案原本8千多萬，總計100多間的SARS病房，國防部要求能擴大規模，把松山醫院改建成為抗SARS的專屬醫院，也就是說，洗腎病房、產房、嬰兒房以及加護病房等200床都要加進來，而且要在兩星期之內完成。曲新生說，光是中央式冰水主機的採購就要20天了，根本來不及。不過，規劃並執行本計畫的王茂榮經理決定改弦易轍，將空調從中央式改為分散式，還動用能資所累積幾十年的產業人脈，緊急向國內外廠商緊急採構所需要的空氣清淨機、壓力計等配備。預算部份則硬是從2億台幣壓低到1億3千萬，議價後更是被砍到1億2千多萬，工研院自掏腰包付了170萬。
王茂榮的策略是用金錢來買時間。結果是在5月18號如期完工，病房的品質也讓美國CDC人員在國防部長官前翹起大姆指肯定，同時獲得隔天視察的陳水扁總統和行政院長游揆的稱許。目前，全國12座專屬病房中，有5座醫院的400多間病床，都是出於能資所之手。一直到現在，王茂榮和龍海蒂仍數度奔走於全省各醫院間，找不到坐下來談的時間。
這兩個星期內，所有投入的人力，還包括駐院總指揮胡耀祖組長，15位測試人員，以及500位工兵。由於松山醫院隔壁一棟九病房仍然有SARS病患，能資所幾位主其事者幾乎24小時工作，不太回新竹，處於半隔離狀態。當時王茂榮的太太還在台大住院，龍海蒂則不敢將工作現況告訴年邁的父親。曲新生一想到這兒，就替能資所的同仁抱不平，總是在這個時候才顯出他們的重要，但卻也為同仁的付出感到驕傲。
工研院能資所的經營領域主要在永續型產業，重要性高，卻不容易在短期內看到成果，因此經常需要遇到重大災難，或在長時間經營後，能資所的重要性才會被突顯出來。不只是這批能蓋抗SARS醫院的科技勇士，另外還有一位「溫泉經理」張寶堂，他整整用了26年時間，為台灣探勘出所有的溫泉故鄉，參考<台灣奇蹟思想起之二>。﹝謝美芳採訪報導﹞