侯智升在工研院的第一樣產品是賽車座椅，針對轉彎的離心力，自動偵測身體會往哪邊傾斜，座椅自動充氣，支撐駕駛身體。隨著開發的產品增加，他體會到商品化考量的不只是創新，還需要與供應鏈結合、考量實際商業價值與成本。
「創業以後發現很多現實的問題需要考量。」侯智升舉工研院董事長蔡清彥所說的觀點：許多新創公司，開頭幾年都很辛苦，必須要跨過死亡之谷，才能成功。因為很多產品是在實驗室做出來的，不代表它可以量產。
為此，利永花了一年多的時間，建立自己的實驗線，驗證產品是可以被量產，而且性能是可以被接受的。
建立實驗線後，利永開始跑國際展覽，租一個小攤位，增加知名度。沒想到，首次參展就獲得手機大廠的青睞。侯智升把這個好運，稱之為意料外的收穫，他常以這個例子勉勵同事，參加展覽雖然所費不貲，只要能遇到一個好客戶就足夠。
利永初期的大客戶幾乎都是參展遇到的，侯智升勉勵台灣人不要妄自菲薄，台灣電子業或許沒有過去輝煌，但也打下一定的地位，難以被取代，若真的有適合的產品，大廠絕對會納入考量。
侯智升勉勵有志青年到工研院看看，從技術到專利佈局等，工研院都能提供很好的支援。雖然從研發到產品成熟，是一個漫長的過程，前幾年可能沒有任何成績，但撐下去，後來往往會一次有好幾種產品成熟，足以量產上市。