加上專利成為企業爭奪市佔率的重要武器，廠商常為了市佔率，發動專利戰爭。因此，王基振與團隊進行「資通技術關鍵智財佈建計畫」，試圖帶領台灣產業從紅海走到藍海，獲得工研院2012年推廣服務金牌獎。
王基振強調：「台灣資通訊產業未來的發展理念，應該著重在創新跟標準的制訂。」一方面，提早開發下世代資通訊技術核心技術；另一方面要參與國際標準組織。發展核心技術的同時，也為技術佈建關鍵智財。
「資通訊技術關鍵智財佈建計畫」，以循序漸進的方式，全面改變產業現況。從觀念的引進、人才的培育、到技術的生根，針對不同型態的廠商，搭配不同的資源，設計出量身訂做的服務模式。
這項計畫分成三個階段：第一個階段是參與標準組織，引進關鍵智財佈建的觀念，使產業重視關鍵智財佈建。第二個階段是整合政府、工研院等各方資源，協助廠商佈建關鍵智財。第三個階段是擴展台灣產業的能見度，把台灣產業帶往國際標準舞台，並擴大協助的產業領域。
「標準制訂的過程是非常漫長而且辛苦的。」企推組管理師陳張駿舉例：以無線通訊標準領域來說，每年全球會舉辦六到十次相關會議，每次會期約五天，工研院需投入上百人次前往參加，平均一、兩個月就要出國一次。五天會期，他們白天開會，晚上針對會議內容進行討論、擬定應對策略。每次出國，考驗著與會人員的體力、腦力。
工研院同仁的付出，逐漸開花結果。十年前，國際標準會議上，沒有半個台灣人發言。現在，不論政府、法人、產業廠商、學校師生，都會派員前往國際標準組織。談到未來，王振基抱持樂觀態度，因為「台灣產業的創造力、生命力，依舊源源不絕。」只要掌握關鍵智財，就能主導世界市場。